El comercio exterior representa el intercambio entre un país y otro, en términos de bienes y servicios.
Puede localizar información general en la parte de Comercio Exterior y Aduanas.En esta sección, encontrará aspectos específicos como definiciones, importancia, teorías, historia y más.
A continuación veremos los detalles el concepto de comercio exterior.
Definición de Comercio Exterior
El comercio exterior es el intercambio de bienes o servicios existente entre dos o más naciones con el propósito de que cada uno pueda satisfacer sus necesidades de mercado tanto internas como externas. Está regulado por normas, tratados, acuerdos, y convenios internacionales entre los países para simplificar sus procesos y busca cubrir la demanda interna que no pueda ser atendida por la producción nacional.
Fuente: Revista electronica "de gerencia"
Revista electronica "inversion-es"

El tema de Comercio Exterior y su significado es complejo, abajo respondemos preguntas frecuentes de comercio exterior.

Preguntas de que significa Comercio Exterior

Algunas de las preguntas respecto a comercio exterior concepto son:
1. ¿Cuál es la diferencia entre comercio exterior y comercio internacional?
El comercio internacional incorpora las transacciones globales de los productos. Un ejemplo de ello es el precio del petróleo, que está sujeto a un cambio en su precio en razón del comercio internacional. De manera que el petróleo se ve afectado por los sucesos económicos y comerciales del mundo. Mientras que en el comercio exterior, es un país en específico o un bloque comercial el que establece relaciones de intercambio comercial con el resto del mundo. Por ejemplo, el comercio exterior mexicano se compone de los actores, instituciones, sectores que participan en la exportación e importación desde una perspectiva mexicana. Y cada paíspuede tener perspectivas distintas, o, como en nuestro caso la zona Mercosur comparte criterios.
El comercio es una práctica de tipo económica que consiste en comprar, vender, o intercambiar productos, materiales, servicios, entre otros, para lograr como contrapartida de éstos. beneficios de tipo económicos. O sea, puesto en palabras más simples, el comercio implicará el cambio de una cosa por otra, que normalmente es dinero.


En tanto, la mencionada actividad económica puede realizarse dentro de un país e implicar a individuos, empresas dentro del mismo territorio o espacio geográfico, o por el contrario, efectuarse fuera de los límites de una nación, caso que se conoce formalmente como comercio exterior. Su opuesto, es decir, el comercio que se entabla dentro de un mismo país se denominará comercio interno o interior.



La principal característica que presenta el comercio exterior es que el mismo supone el ingreso al país de moneda extranjera, de divisas, que le significan al estado en cuestión la generación de riquezas, porque el país que exporta sus bienes, servicios o productos y los envía a otro país, que realiza la acción de importación, recibirá a cambio de éstos una suma de dinero que corresponde a la moneda que ostente el país importador.
Si Argentina le vende carne a Estados Unidos, estará ejerciendo el rol de país exportador y recibirá por ello un pago en moneda estadounidense, dólares.



Ahora bien, resulta ser una condición sine quanom para que este tipo de comercio se de, que los países presenten una economía abierta, o sea, que el país en cuestión permita el ingreso de bienes y servicios que provienen de otros países. Por caso, es importante mencionar que hay algunos países que no permiten ese ingreso con el objetivo de proteger su industria, aunque claro se reducen también las posibilidades de comercializar otros productos que en el país no se producen.

Entonces, la base del comercio exterior es la presencia efectiva de libertad comercial y la eliminación de prohibiciones y de limitaciones fronterizas.

Cabe destacarse que la industrialización, la explosión del comercio y la cada vez más presente globalización económica han convenido para que el comercio exterior alcance una importancia y una relevancia única para los países por el fabuloso ingreso de dinero que propone.


Seguridad Corporativa: El equilibrio justo

El equilibrio entre maximizar utilidades y controlar pérdidas es un desafío constante para el rol de Seguridad





En el mundo entero los problemas relativos a la seguridad se acrecientan día a día y desde los más altos niveles en el ámbito internacional hasta el individuo mismo, como parte de la sociedad, la preocupación por intentar alcanzar niveles de seguridad aceptables se ha acrecentado.

Así también la seguridad corporativa en las empresas que han asumido esta nueva realidad, ha presentado una notoria transitoriedad hacia la implementación de nuevas medidas de prevención contra la delincuencia.

Considerando entonces que por lo general, la delincuencia se agrava día a día en gran parte de los países de América Latina y el mundo sumado esto al rápido flujo de las comunicaciones e informaciones, incrementado por el incesante crecimiento de la tecnología, las redes de crimen organizado cuentan también con las ventajas que estos procesos ofrecen. Lo anterior ha llevado a que las medidas preventivas que se adopten por las jefaturas de empresas transnacionales y multinacionales con el objeto de salvaguardar la seguridad de su más importante activo, las personas, puedan constituir una herramienta eficaz y eficiente para disminuir los efectos perjudiciales ocasionados por estas nuevas amenazas.

Por otra parte, actualmente surge también la interrogante acerca de ¿Cuánto debe una empresa invertir en Seguridad?. La respuesta obedece a un análisis exhaustivo del riesgo particular de cada una de ellas. Esto permitirá obtener una radiografía inicial, para evaluar en principio, el sistema de seguridad que más se ajuste al negocio, a las necesidades de la empresa y a las operaciones de cada una de ellas. 

Sin ir más lejos, junto con maximizar las utilidades en las áreas productivas de las empresas, el riesgo operacional, el control de mermas, control de pérdidas, junto con la optimización de procesos de control en todas las fases administrativas y operacionales, son el talón de Aquiles para las organizaciones que han implementado nuevas medidas de seguridad.

Las innovación de medios técnicos de alta tecnología y el reemplazo de cargos en Seguridad en todos sus niveles, ha llevado a una profesionalización constante de quienes se desempeñan como asesores de seguridad para las estructuras empresariales y organizacionales existentes en el mundo actual. Es así como el Gerente de Seguridad y el Director de seguridad Corporativa, hoy en día deben poseer sólidos conocimientos que le permitan apoyar a la gestión empresarial de modo de posicionar a la función seguridad en una “responsabilidad de línea en función de staff•”. Esto significa, que la Seguridad, debe estar presente en todos los procesos de la empresa, y en cada área se ejerce de acuerdo al riesgo y funcionamiento de ellas.

Pensar el antiguo concepto de Seguridad que se limitaba sólo al control de accesos y algunos medios técnico de apoyo como lo son las cámaras de un circuito cerrado de televisión, sin considerar la tendencia de la seguridad a involucrarse más en las funciones de la empresa, es un grave error para quienes sólo piensan en maximizar utilidades y mejorar sus procesos productivo.

Si consideramos lo anteriormente expresado, la seguridad abarca mucho más que un mero esquema funcional de guardias o vigilante complementado por medios técnicos y procedimientos de control.

Podemos afirmar que en la actualidad, al ser la Seguridad una función empresarial, esta debería al menos estar presente en las siguiente áreas:

• Recursos Humanos Procesos de reclutamiento, selección y desvinculación
Capacitación e inducción al personal nuevo
Capacitación de prevención de riesgos
Background investigations
Etcétera.

• AdministraciónProcesos administrativos
Control de inventario
Control de procesos de entrega y recepción de activos
Control de pases de salida y entradas a las áreas productivas o instalaciones de la empresa.
Etcétera.

• FinanzasProcesos financieros
Selección de perfiles sensibles del personal que opera en estas áreas.
Etcétera.

• OperacionesSeguridad en las operaciones y transacciones de la empresa
Riesgos operacionales y riesgos asociados a la función de la empresa
Diseño de políticas de empleo y operación de equipos
Manejo de Crisis y participación en el BCP. (plan de continuidad del negocio)
Etcétera.

• Información y tecnologíaDiseño de medidas de Seguridad IT
Procesos de reparación y accesos a información
Seguridad física de servidores
Problemas de Physing
Etcétera.

• Dirección de la empresaManejo de programas de protección de altos ejecutivos
Eventos y participación de ejecutivos en reuniones y viajes en el extranjero.
Asesoraría permanente en cuanto a la seguridad personal de los directivos de la empresa.
Etcétera.

Cómo podemos observar la seguridad debe estar de la mano, con el resto de las funciones de la empresa con el objeto de contribuir a minimizar las pérdidas de cualquier índole. Sólo de este modo se puede pretender optimizar las utilidades de la empresa y el funcionamiento y continuidad de un negocio minimizando su riesgo.

El Método de Negociación de Harvard es uno de los más usados en todas las empresas. Se caracteriza por ser simple y práctico.


La negociación debe realizarse cuando dos o más partes no pueden ponerse de acuerdo en algo o no se escuchan, generalmente esto sucede cuando las personas no tienen una visión a largo plazo y no tienen posturas razonables.

En las Organizaciones cuando se presentan estas divergencias, se deben aplicar estrategias de negociación, siendo aconsejable los elementos del método Harvard de negociación, ya que se procede a la discusión estructurada y estableciendo objetivos claros y precisos.

El negociador tendrá la disposición de llevar la negociación sin presiones hacia las partes y de una manera que permita aclarar las posturas y aceptar un punto de equilibrio conveniente.

Para negociar es necesario que las personas involucradas cambien de actitud o de conducta, el negociador les inducirá a percatarse del problema y se sienten a negociar de acuerdo a los intereses de ambas partes y de una manera flexible para que haya una relación ganar-ganar y no de quién pierde menos.



Los elementos del método Harvard de negociación son los siguientes:

A - Interés, definir lo que se desea alcanzar claramente, sin que queden dudas.

B - Alternativas, después de definir lo que se desea, hay que establecer alternativas o planes tipo B, para poder negociar.

C - Ceder, presentar opciones, de acuerdo a las necesidades de ambas partes, que permitan el ceder aquellos aspectos menos relevantes para una parte y que cubran necesidades de la otra parte.

D - Criterios, valorar las propuestas para aceptar aquellas que se ajusten a las necesidades de las partes.

E - Argumentos, argumentos sólidos, razonables y racionales, permiten convencer a las partes en conflictos.

F - Compromiso, asumir los compromisos responsablemente.

G - Comunicación, debe ser coherente y adecuada, con relación a las necesidades y expectativas de las partes en conflicto.


En la medida que se aprende a negociar en base a intereses, se abandonan las posiciones irracionales y rechazando las actitudes autoritarias, se llegan a resultados que satisfacen las necesidades de las partes en conflictos.


RECOMENDACIONES PARA TU SEGURIDAD

 En el auto

  • Tenga las llaves listas en la mano, mire al interior del vehículo antes de abrirlo, evite calles oscuras.
  • No se detenga si su vehículo es chocado levemente o sufre algún percance, menos si es de noche y en sitio solitario. Trate de llegar a una estación de servicio o un sitio poblado.
  • No deje documentos importantes ni objetos valiosos en el auto y, al estacionar, conserve sus llaves.
  • Cuando baje de su carro, no lo deje encendido.
  • Si quiere ayudar a personas accidentadas, no se detenga, notifique su ubicación a la autoridad más cercana.

 En cajeros automáticos

  • Solicitar al personal del banco toda la información que estimen necesaria.
  • Cambiar el código de identificación o de acceso o clave o contraseña personal (“password”, “PIN”) asignada por la entidad.
  • No divulgar el número de clave personal ni escribirlo en la tarjeta magnética.
  • No digitar la clave personal en presencia de personas ajenas, aun cuando pretendan ayudarlo, no facilitar la tarjeta magnética a terceros, ya que ella es de uso personal.
  • No utilizar los cajeros automáticos cuando se encuentren mensajes o situaciones de operación anormales.
  • No olvidar retirar la tarjeta magnética al finalizar las operaciones.
  • Si el cajero le retiene la tarjeta o no emite el comprobante correspondiente, comunicar de inmediato al banco con el que se opera y al banco administrador del cajero automático.
  • En caso de pérdida o robo de su tarjeta, denunciar de inmediato esta situación al banco que la otorgó.

 En casa

  • Coordina con tus familiares y vecinos un sistema de alarma y ayuda mutua (forma juntas vecinales de auto protección).
  • Reconoce la identidad de la persona que llama a tu puerta antes de abrir.
  • Evita dar todo tipo de información por teléfono. Instruye a los niños y al personal doméstico.
  • Anota las características de personas o vehículos sospechosos que merodean tu domicilio. Coordina con tus vecinos las acciones necesarias.
  • Asegura las puertas y ventanas de tu domicilio en las noches.
  • Ten a la mano la relación de teléfonos de emergencia. (Policía, Serenazgo, Bomberos, Unidad de explosivos, Centro Antirrábico, grúas, Hospitales y otros.)
  • Ten una buena iluminación fuera de casa.
  • Si al regresar a tu domicilio adviertes alguna anormalidad. Verifica los hechos y de ser necesario solicita ayuda a la policía

 En la calle

  • Manténgase atento y vigilante. No camine por el borde exterior de la acera. Evite aceras y calles sin iluminación.
  • Lleve bolsas o carteras sobre el pecho, protegidos por el brazo.
  • Cuídese de árboles gruesos, vehículos, quioscos o callejones donde puedan ocultarse los delincuentes
  • Si tiene que esperar en un sitio, cambie frecuentemente de posición, use las vidrieras como espejos, mire lo que está a su espalda y evite aglomeraciones.
  • Desconfíe de motorizados, sobre todo si circulan en pareja, en sentido contrario a la circulación correcta, o los que vienen bruscamente hacia usted.
  • No camine por la calle con mucho dinero en efectivo.
  • Si es sorprendido y sometido, mantenga la calma, no oponga resistencia ni exponga su integridad.

TU PROPIO CANAL DE MUSICA

Implementación y programación de canales de música y radios satelitales, que utilizan internet para transmitir.

Estos canales funcionan 24/7 y están robotizados al 90%, usted no necesita que alguien lo esté operando.

Usualmente cada cierto tiempo también se pueden trasmitir spots publicitarios de su empresa, sus novedades,sus ofertas, etc.

Su alcance es global, y se sintoniza desde cualquier celular,tablet, ipad, computadora o notebook.



Paralelamente desarrollamos una aplicación, que al descargarla permite la escucha en el teléfono celular, la misma lleva el logotipo de su empresa, y se descarga de Play Store.


No es lo mismo, tener un grupo en whatsap, que tener tu propio canal, con tu logotipo de fondo, y con la posibilidad de invitar a tus clientes, de esta forma es Propio y Exclusivo.


TU PROPIA RADIO

Te instalamos tu propia radio On Line,para que puedas desarrollar programas de tu gusto, y el de tus amigos.

Excelente medio de comunicación para colegios, fundaciones,colectividades, sindicatos, grandes tiendas, comunidades vecinales, y muchas ideas mas.




Lo mas importante...., a bajo costo.

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Las palabras de Philip Kotler, mundialmente conocido como "padre del marketing moderno", son auténticas perlas de sabiduría, que conviene analizar, con el fin de extraer todo el jugo de sus valiosos consejos.
De acuerdo Puro Marketing, aquí hay una muestra de sus frases más representativas, aplicadas al marketing social:

"El futuro no está por venir. Ya llegó".

Ciertamente, la revolución ya ha comenzado, todo el planteamiento de marketing tradicional ha quedado obsoleto. Se produjo un importante traslado de poder, de la empresa al cliente. Ahora es éste quien pone las reglas, y la empresa debe someterse a sus mandatorios.

"El vendedor de éxito se preocupa primero por el cliente, y luego por los productos".

La principal preocupación de las marcas debe ser el usuario; es el auténtico protagonista de toda estrategia comercial. Si no se tienen en cuenta sus exigencias, no conseguirá que éste elija su producto.

"¿Quién debe diseñar en última instancia el producto? El cliente, por supuesto".

Él es quien tiene la última palabra, quien va a decidir si cumple sus expectativas, si tiene el precio adecuado o si desempeña correctamente las funciones para las que fue concebido. Si no se ajusta a los requisitos que el cliente considera, será rechazado. De hecho, "los clientes compran a la empresa que, desde su punto de vista, ofrece el valor más alto entregado al cliente".
El pensamiento de marketing está sufriendo un cambio: de maximizar la utilidad que la empresa obtiene de cada transacción a maximizar la utilidad mutua que se obtiene de cada relación.
La transacción comercial, la venta pura y dura, dio paso a una relación entre la marca y el cliente. Hubo un acercamiento, ahora la marca se presta a hablar con el consumidor, es más, ha dispuesto a tal fin nuevos canales, como son las redes sociales, o el CRM social. El fin último de la empresa no es que el cliente compre el producto, sino hacer que la experiencia con la marca sea altamente positiva, para así conseguir fidelizarlo, que se mantenga a su lado.

"Ya no basta con satisfacer a los clientes; ahora hay que dejarlos encantados".

La empresa debe empeñarse a fondo por conocer al cliente, saber qué le gusta, qué espera de la empresa. Únicamente de este modo podrá ofrecerle un servicio impecable, pensado exclusivamente para él, consiguiendo que éste se sienta atendido como se merece.

"La mejor manera de retener a los clientes es pensar todo el tiempo en cómo darles más por menos".

Trabajar constantemente por conseguir su fidelización, por anticiparse a sus pensamientos, desvivirse por aportarle contenido relevante, hacer crecer en ellos el deseo de querer más; en definitiva, vivir por y para el cliente.
La clave para retener a clientes es buscar su satisfacción.
Un cliente muy satisfecho se mantiene leal más tiempo, compra más, habla favorablemente acerca de la empresa y sus productos, presta menos atención a la competencia y es menos sensible al precio, informó Puro Marketing.
Para ello resulta imprescindible escucharle atentamente, prestar atención a todos sus gestos, seguir todos sus pasos; cualquier detalle puede dar datos relevantes que le ayuden a conocerlo, con el fin de mejorar su grado de satisfacción.


El marketing actual gira en torno al cliente, quien ya no es considerado como un ser al que convencer para que compre nuestro producto, sino que ahora es él quien transmite sus necesidades y la empresa debe volcarse por satisfacerlas, esforzándose día a día por mantener el interés del cliente.
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Tendrá como fondo de pantalla el logotipo de tu empresa, grupo, gimnasio, spa  o comunidad, y solo podrán ingresar aquellos que sean invitados y tengan el código.




Tus clientes, al igual que todo el mundo están permanentemente conectados entre si por alguna red social, sería mas que interesante que fuera a través de la tuya!


Se pueden conocer mas, organizar viajes,hacer amistad, y a su vez tu puedes cada tanto promocionar alguna oferta, subir una foto del negocio o una nueva actividad.

El canal de chat tiene las mismas prestaciones que el de Whatsapp, solo que es Propio y Exclusivo.




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